阅读摘要的平稳开发的关键是“圆心中心”。作为“圈子的中心”，领先的干部不应该缺乏责任精神或忘记肩上的责任。他们应该始终领导和采取积极的行动，并将“给我”变成“跟随我”，以吸引最大的同心圈子来进行职业发展。 □Hubei Daily评论员Zhang Shuangshuang在某些地方和单位中有一种现象：土著干部参加第一稿，制定计划，一层报告并通过一层表达他们的意见层。最后，这项工作是由土著人民的干部手中进行的，形成了一个恶性循环，其中包括“编写自己的计划并自己实施”。从实施中完成，工作经常通过许多部门和许多步骤。不建议扩展前线并陷入分离。如果一个人表演个展，他或她将P易于陷入不良内部消费的困境。像所有学生一样，有些人努力工作，有些人握手并拒绝，有些甚至朝相反的方向行，他们可以旋转到位。掌握在手中的工作确实是“拍打”的原因。一些顶级干部不想承担责任或采取行动，并且习惯于“驾驶的老板”，以上级和下属的决定，没有责任，官员，但不做任何维修，但不实施他们，而他们不做“什么都不做”。某些单位的责任分配还不够清楚，而且管理机制听起来不够。当工作涉及许多部门或职位时，彼此很容易。大多数人的想法是“比更多的东西要少”，这会导致无法正常滑倒的工作，最终将其推向编写该计划的人。上级官僚机构对形式主义的服从。如果顶部有雷电或雨，下面会有折扣和变化。如果您按一层“将责备”“通过责备”，请寻找下属以“在他们的名字上工作”，并让土著人“产生”任务，工作的繁重和不合理的工作分布将使基层干部成为无法训练和精疲力尽的基层干部。加上BIIN，缺乏有效的指导和后续管理将不可避免地导致敷衍的应对和被动的松弛工作。不足的工作实施将对人们的利益有害，错过当地的发展机会，并影响政党和人民的发展。平滑工作开发的关键在于“圆心中心”。作为“圈子的中心”，领先的干部不应该缺乏责任精神或忘记肩上的责任。他们应该始终领导和采取积极的行动，将“给我”变成“跟随我”，然后使用”导致做到这一点，而不是“观看去做”。仅通过带领道路并在下一个层面上做到这一点，他们就可以吸引最大的同心发展圈子。在绿洲中，绿洲充满活力。 “我该怎么做t“，并在上下链接之间以及左右协调之间产生强大的协同作用，以更有效地促进任务的实施和完成。